企業(yè)產(chǎn)品的四種生產(chǎn)模式

　　企業(yè)做生產(chǎn)，最根本的目的，當然為了賺錢。沒有利潤的企業(yè)，都是在做慈善，久而久之，除了宣布破產(chǎn)，別無他途。我想這是所有企業(yè)人都不愿意看到的結(jié)果。
　　以下，我們會介紹幾種當今時代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的幾種模式，希望能給您帶來一點啟發(fā)。

一、模式一：發(fā)現(xiàn)人的需要，生產(chǎn)產(chǎn)品，尋找匹配市場

　　這種模式在于，他的出發(fā)點是以人為本的，發(fā)現(xiàn)人對于某一項物質(zhì)、某一種精神的渴望，但市場上又不存在這樣的產(chǎn)品。

　　比如汽車、火車、飛機，他們最核心的是滿足人們一直渴望的終極目的——怎么讓走路更快一點。這樣的設(shè)計往往是顛覆性的，例如特斯拉。

二、模式二：發(fā)現(xiàn)人的需要，找到市場，生產(chǎn)匹配產(chǎn)品

　　這種模式同樣也是以人為本，但相較于模式一，他是功利性的，他以市場為導向，以營利為目標；而模式一則多是公益性的、人文的，他以人的核心需求，進行顛覆式創(chuàng)新設(shè)計。

　　比如金·坎普·吉列發(fā)明“T”字型剃刀，目的就是為了賺錢，但他發(fā)現(xiàn)了人們的需要——讓剃胡須更方便快捷。事實證明，他的發(fā)明是迷人的，全球熱賣。

三、模式三：先生產(chǎn)產(chǎn)品，再尋找匹配市場

　　這種模式的市場特征在于市場上已經(jīng)有了較少甚至很多同類產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)現(xiàn)有利可圖，便開始生產(chǎn)。

　　比如花露水，我們在市場上都能發(fā)現(xiàn)很多套牌的產(chǎn)品，產(chǎn)品的配方都是一樣的，只是換了個名字罷了。這樣的有很多，遍及各行各業(yè)，尤其是制造業(yè)——衣服、鞋子等。

四、模式四：先找到市場，再生產(chǎn)匹配產(chǎn)品

　　這種模式和模式三有些類似，但實質(zhì)是完全不同的。模式三是沒有做市場調(diào)研或?qū)ふ忆佖浨?，先生產(chǎn)產(chǎn)品再尋找市場渠道；而模式四則是事先看好某項產(chǎn)品但不馬上生產(chǎn)，并先做了市場調(diào)研甚至鋪好了渠道，然后投入生產(chǎn)，再鋪貨。

　　比如滋源，它的定位是：洗頭水。這是前所未有的。以往的市場，不論在商場、在電視里，我們看到廣告宣傳的都是洗發(fā)水，什么海飛絲、清揚等等。但滋源通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)市場上完全是洗頭發(fā)的，沒有洗頭皮的，便提出這樣的廣告語：“洗了一輩子頭發(fā)，你洗過頭皮嗎？”于是，滋源洗頭水在市場上大獲成功。